培训方式：	现场授课	培训时间：	6月24-28日
培训费用：	4500

【培训收益】
系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。
2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。
3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。
【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解?；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程内容】
第1天
1、精益六西格玛概论
2、精益生产介绍
3、六西格玛的概念、战略及实施
3、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析
4、5s
5、目视管理
? ? 6、JIT
第2天
? ? 1、价值流图分析
2、快速切换技术
3、全员生产维护（TPM）
4、生产排程
5、物料控制
? ? 6、看板管理
第3天
?1、六西格玛基本统计介绍
2、六西格玛的四大支柱
3、MINITAB介绍
4、项目选择及项目计划书制作
5、测量阶段概述
6、测量系统分析
第4天

? ? 1、合理分组和四方块图
2、过程能力分析
3、分析阶段概述
4、图形分析工具
5、区间估计与假设检验
第5天
? ? 1、六西格玛改善阶段概述
2、试验设计
3、统计思想与控制图
4、统计过程控制
5、最终项目报告和评审
6、收益维持
基本信息
培训日期：2014年6月24-28日 ?五天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至17：00
培训费用：RMB4500/每人
联系人：李**
联系
邮箱：lichun521yz@126.com